第一個常見問題，是欄位與資料定義不一致
例如網站表單叫「公司名稱」，CRM 卻分為公司、部門與聯絡人；前台寫「查詢類別」，內部卻需要再細分為售前、支援、投訴或合作。若這些定義未先對齊，資料即使傳到 CRM，也可能仍然要人手重新整理，整合效果自然大打折扣。
第二個問題，是流程節點其實未被釐清
很多企業知道自己想要「自動通知」，但未必想清楚是誰在什麼情況下收到什麼通知。是客戶提交後立即收到確認？內部哪位同事先跟進？多久未處理要提醒？是否需要主管介入？當這些節點未定義好，系統就算能連接，也只是把混亂自動化。
第三個問題，是現有 CRM 未必真係適合原流程
有些企業沿用既有 CRM 很多年，欄位、狀態與權限都是在不同時期慢慢堆出來的。當網站與表單開始要正式接入時，便會發現 CRM 內部其實缺乏一致邏輯，或者很多欄位早已沒人使用。這時問題不是「能不能接」，而是接上之後是否真的改善流程。
Email 仍然重要，但不應成為唯一追蹤方式
很多團隊仍然習慣依賴 Email 作為主要通知與處理方式，但 Email 適合通知，不一定適合當成流程本身。若所有跟進都只停留在收件箱內，之後誰已回覆、誰未處理、是否超時、是否需要升級，就很難被系統化管理。整合時應把 Email 放回它適合的位置，而不是讓它繼續承擔整個流程。
真正需要打通的，是責任與動作
成功的整合，不只是表單送出後寫入 CRM，再寄一封通知信，而是整個流程中的責任、狀態、通知與下一步都能被清楚定義。當每個節點都有明確去向，系統整合才真正有意義。否則即使技術上已「完成」，營運上仍可能沒有改善。
流程整合項目，應先畫清楚再開發
對企業而言，最值得花時間的往往不是先做接口，而是先把查詢流程、分派規則、欄位定義、通知節奏與例外情況畫清楚。當這些基礎一致後，網站、表單、CRM 與 Email 的整合通常會順得多，也較容易長期維護。